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動詞(ci)列表是簡歷(li)編寫指南里(li)保留的(de)項目，調查還發現：簡歷(li)里(li)盡可能的(de)堆滿動詞(ci)、形容詞(ci)和副(fu)詞(ci)的(de)求職成功率更高。

幾乎(hu)所有的(de)人(ren)事經理都喜歡選(xuan)擇有效的(de)字句，而不是花樣繁多的(de)詞藻的(de)簡歷。

人事經理(li)心里的單子

簡歷(li)中的(de)幾個字也會惹惱人(ren)事經理(li)，而拒(ju)絕繼續讀簡歷(li)。有相(xiang)當多的(de)人(ren)事經理(li)以及招(zhao)聘(pin)人(ren)員都(dou)承認，他們心里有一個單(dan)子(zi)，上面列著讓(rang)他們厭惡的(de)字句。

盡管(guan)他(ta)們都說自己不太可能因(yin)為(wei)這(zhe)些字句而完全拒絕(jue)應聘人(ren)員，但是他(ta)們相信，利用這(zhe)些字句來(lai)吹噓的(de)簡歷給人(ren)留下印象還不如沒(mei)有這(zhe)些字句的(de)。我在本期專欄里總(zong)結了一些例(li)子(zi)。

例如(ru)，有一個IT公司的(de)人事經(jing)理曾經(jing)說過，她從來(lai)都不(bu)喜歡在簡歷上(shang)看(kan)到協助(zhu)（Assist或(huo)者Assisted）這(zhe)樣的(de)字(zi)眼。“我想(xiang)知道的(de)是應聘(pin)人員（具體）做了什(shen)么(me)，而(er)不(bu)是他(ta)們如(ru)何(he)幫(bang)助(zhu)做了什(shen)么(me)。如(ru)果他(ta)們對某項任務足夠熟(shu)悉(xi)，而(er)且想(xiang)放到簡歷里，他(ta)們就應該(gai)使用比‘協助(zhu)’更好的(de)字(zi)，”她解(jie)釋說。

一篇關于(yu)就(jiu)業的(de)(de)評論建議將任何“協助”這樣的(de)(de)表(biao)述(shu)改為(wei)十分具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)內容，說(shuo)明應聘者在“協助”的(de)(de)時候做了什么。例如，如果你幫助市場(chang)(chang)部主任研(yan)究哪些個人數(shu)字助理（PDA）能夠(gou)滿足部門(men)的(de)(de)需要，那么你就(jiu)可以在簡(jian)歷(li)中這么寫(xie)：“為(wei)市場(chang)(chang)部研(yan)究PDA。”這樣修改之后就(jiu)說(shuo)明了具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)內容。

出(chu)于和“協助(zhu)”相同的理(li)由(you)，人(ren)(ren)事經(jing)理(li)不會喜歡“試(shi)驗（experimental）”這個字。沒(mei)有人(ren)(ren)想聽(ting)你(ni)嘗試(shi)做(zuo)過(guo)什么——只想聽(ting)你(ni)完成了(le)(le)什么。你(ni)不應該寫“試(shi)用了(le)(le)新的局域網（LAN）管(guan)理(li)軟件”，而應該說“評(ping)估(gu)了(le)(le)LAN管(guan)理(li)軟件。”

大多(duo)數人(ren)事經理不喜歡聽到任何描述某人(ren)怎(zen)么好地(di)完成了某項任務的字眼。他(ta)們(men)說自(zi)己(ji)希望了解這(zhe)個人(ren)相(xiang)關(guan)的技能，而且希望自(zi)己(ji)才(cai)是這(zhe)個人(ren)工作效果的評判者(zhe)。因此，像巧(qiao)妙地(di)（Skillfully）、有效地(di)（Effectively）、仔細地(di)（Carefully）、迅速地(di)（Quickly）、專業的（Expert）、高明的（Mastered），以及類似的字都(dou)會弄巧(qiao)成拙(zhuo)。

在上面所提到的所有字中間，任何(he)由技能(neng)（Skill）衍生(sheng)出來的詞——尤其是(shi)(shi)巧妙(miao)地（Skillfully）——只會(hui)引起更多(duo)的嘲笑而(er)不是(shi)(shi)（會(hui)心(xin)的）的大(da)笑。雇主(zhu)和(he)招(zhao)聘(pin)人員更希(xi)望在應(ying)聘(pin)者簡(jian)歷里看(kan)到的是(shi)(shi)謙虛而(er)不是(shi)(shi)吹(chui)噓。

“如果(guo)你對它并不很(hen)在行，那么(me)你為什么(me)要把它放進簡歷(li)里(li)呢？”一位招(zhao)聘人員(yuan)如是說(shuo)。

最佳的(de)技能放在(zai)最前面的(de)簡(jian)歷是好簡(jian)歷

明確地表示出在某些方面比別人(ren)更(geng)好(hao)，而且(qie)正(zheng)在使用(yong)前面提(ti)到過的字眼(yan)來說明自己的最佳技(ji)能，會引得人(ren)事經理(li)更(geng)多的注(zhu)目。只把能夠(gou)用(yong)來相(xiang)當(dang)好(hao)地完(wan)成任務的技(ji)能，以及適(shi)合于職位要求的技(ji)能列出來。

一旦你刪掉了所有(you)自我評價的(de)字眼，就要(yao)重新瀏覽一遍簡歷，去(qu)掉令人乏味的(de)商業用語，例如：尖端的(de)（cutting-edge）、聯絡人（liaison）、協調(diao)（coordinate）、推動（facilitate）、被證明了的(de)能(neng)力（proven ability）、配(pei)合（synergy）和改造（transformed）等(deng)等(deng)。

人們看(kan)到和聽到這(zhe)些字(zi)眼太多(duo)了，以至(zhi)于他們再次聽到的(de)時候沒有一點興趣。人事(shi)經理(li)們說這(zhe)些字(zi)只會占地方，而不會傳(chuan)達有用信息。而且，要知道(dao)的(de)是(shi)：大多(duo)數技術(shu)單位的(de)人事(shi)經理(li)都會意識到，好(hao)的(de)經理(li)人都是(shi)注(zhu)重細(xi)節的(de)，所以你(ni)可以放心地從(cong)你(ni)的(de)簡歷里刪掉這(zhe)些令人乏(fa)味的(de)字(zi)。

靈光(guang)一現(xian)的簡歷(li)

簡歷(li)里加入(ru)更多(duo)激情，并且盡可能地(di)具體(ti)說明你當前和過去的(de)職責——尤其在這些職責是(shi)你現在想要(yao)申(shen)請的(de)職位(wei)內容里一(yi)部分的(de)時候。沒有(you)(you)什么比看到(dao)“負責（responsible for）”這個字(zi)之后接有(you)(you)一(yi)堆尋常的(de)管(guan)理任務更掃興了。

你是個經(jing)理(li)，所以(yi)你當(dang)(dang)然會負責什么東西。準確(que)地(di)告訴人事經(jing)理(li)自己的(de)職(zhi)責是什么，并列出一些來，以(yi)幫(bang)助他們了解你的(de)工(gong)作內(nei)容。諸如“管理(li)著X個員工(gong)”、“監督Y的(de)資(zi)產投資(zi)預算”，或者“為(wei)Z個雇員建(jian)議(yi)培(pei)訓計劃”等都是有效(xiao)的(de)方式，它們能(neng)夠簡(jian)明(ming)(ming)扼要地(di)說明(ming)(ming)你做的(de)以(yi)及取得的(de)成果。盡你所能(neng)的(de)具體和詳細，但是要記住，你不(bu)能(neng)夠泄(xie)漏你當(dang)(dang)前雇主的(de)機密(mi)信(xin)息。

簡歷應該總是在說明事實，但是它也是一個市場推銷的工具，你正在用它將你最珍貴的產品推向市場——求職者自己。