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“ＨＲ一聲笑，滔滔簡歷(li)(li)潮(chao)。”機會(hui)來(lai)臨時意(yi)味著(zhu)競爭(zheng)也隨之(zhi)來(lai)臨。在這個英雄(xiong)輩出、高手林立的(de)年代，坐等ｏｆｆｅｒ上門幾乎是Ｍｉｓｓｉｏｎ Ｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅ，只有(you)(you)主動出擊才有(you)(you)生路。但主動并不(bu)代表(biao)動動鼠標好運就會(hui)當(dang)頭，不(bu)動動腦筋(jin)永遠都敲(qiao)不(bu)開ＨＲ的(de)大(da)門。據統(tong)計，規(gui)模較大(da)的(de)企業一般(ban)每(mei)周要接(jie)收５００份至１０００份電(dian)子簡歷(li)(li)，其中(zhong)的(de)８０％在管理者瀏(liu)覽不(bu)到３０秒種后就被(bei)刪除了(le)。若是能(neng)掌(zhang)握(wo)做簡歷(li)(li)的(de)技巧，則成功率更高，機會(hui)更多。

簡(jian)歷(li)要(yao)做(zuo)得(de)簡(jian)潔舒適

不(bu)要把心(xin)思花(hua)在簡(jian)歷(li)的(de)行間距或去排版(ban)上，正確并且有效的(de)做法應(ying)該是(shi)：

·不要(yao)密密麻麻地撰寫個(ge)人編年史，尤其是用大量的形容詞(ci)(ci)和長得要(yao)讓人讀(du)斷氣(qi)的句子描述自己的豐功(gong)偉業(ye)。要(yao)像廣(guang)告(gao)詞(ci)(ci)那樣簡(jian)潔(jie)，但(dan)避免像廣(guang)告(gao)詞(ci)(ci)那樣夸張。

·一定要空(kong)行(xing)，而且空(kong)行(xing)要寬而得當，讓眼球覺得舒適——尤其是要考慮到ＨＲ那(nei)特別(bie)容易視覺疲勞的眼球。

·每項大標(biao)題(ti)(ti)都用粗(cu)體(ti)，段落首行要縮進(jin)，大標(biao)題(ti)(ti)下的小(xiao)標(biao)題(ti)(ti)使用粗(cu)圓點之類的符號——用最簡(jian)潔有效的方法引導ＨＲ的視線(xian)。

跳槽過多未必(bi)是好事

“跳得(de)越(yue)多(duo)越(yue)本(ben)事“這樣的(de)(de)(de)想法在(zai)職場上(shang)(shang)已是(shi)(shi)幼稚的(de)(de)(de)過去式(shi)，３年換６個(ge)工(gong)作并不(bu)意味著能(neng)力強。一(yi)般來(lai)說(shuo)，２－３年是(shi)(shi)一(yi)個(ge)工(gong)作經(jing)驗(yan)積累的(de)(de)(de)過程——熟悉工(gong)作流程，學(xue)會(hui)與(yu)人溝通協(xie)作，清楚(chu)如(ru)何執行貫(guan)徹上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)命令，如(ru)何按照工(gong)作的(de)(de)(de)輕重(zhong)緩急(ji)安(an)排進(jin)度等等。據資(zi)深ＨＲ人士(shi)透露(lu)，若是(shi)(shi)市場類的(de)(de)(de)從業人員，其跳槽(cao)周期在(zai)１－２年的(de)(de)(de)話是(shi)(shi)可以被接受的(de)(de)(de)，做技術性較(jiao)(jiao)強的(de)(de)(de)質量經(jing)理(li)或(huo)是(shi)(shi)產品(pin)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)較(jiao)(jiao)科學(xue)的(de)(de)(de)跳槽(cao)周期在(zai)５年左右。普遍說(shuo)來(lai)，３年左右的(de)(de)(de)跳槽(cao)頻率是(shi)(shi)個(ge)較(jiao)(jiao)易被接受的(de)(de)(de)跳槽(cao)周期。

由于某些國企(qi)(qi)在制(zhi)度上的特殊性，因此從國企(qi)(qi)跳出來的話(hua)，５－６年(nian)的工作年(nian)限也不會(hui)給ＨＲ造成(cheng)太大的困惑(huo)，但(dan)若是在國企(qi)(qi)待了８－１０年(nian)才想(xiang)著要換環境的話(hua)，ＨＲ通常會(hui)覺得這種人安逸太久，出來打拼的話(hua)很(hen)有可(ke)能(neng)“水(shui)土不服”，將(jiang)他們排(pai)除出面(mian)試(shi)名單。

學會放大(da)自(zi)己的“賣點”

在寫作簡歷的過程中，尤其在描述工(gong)作職責(ze)和(he)業績(ji)時，你(ni)可(ke)以“放大”你(ni)的賣點，但千萬不要吹噓(xu)。要把自(zi)己設想成ＨＲ，想像ＨＲ可(ke)能會對(dui)你(ni)的簡歷提出哪(na)(na)些問(wen)題，有哪(na)(na)些疑問(wen)，并(bing)且在簡歷中一一化解。

有一位(wei)業內(nei)資(zi)深人(ren)士(shi)建議，簡(jian)歷(li)不要寫得太“滿(man)”，簡(jian)歷(li)并不是“個(ge)人(ren)自傳”，而只是個(ge)人(ren)經(jing)歷(li)的(de)簡(jian)介，因(yin)此(ci)只要拋出１／３最精(jing)彩最吸(xi)引人(ren)的(de)部(bu)分(fen)，另外(wai)２／３的(de)部(bu)分(fen)留(liu)待面(mian)(mian)試時再說，這樣可以增加面(mian)(mian)試成(cheng)功的(de)幾率。

此(ci)外，不要在同(tong)一個公司申請兩個以上(shang)的職(zhi)位。對ＨＲ而言，“術業有專攻(gong)”比“全能(neng)冠軍”更有效。